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刘备:不能一概而论,但要有自己的原则。第一,着意从基层培养,一定要让他们知道创业的艰辛。第二,由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时,聘请家族外的能人来打理企业,也不失一种智者的策略。第三,实在后继无人,或是持续取财有道,拿出部分财富捐献给公众福利事业,也并非不可仿效。事实上,华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路,他们所采取的是"两条腿走路"的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理,学成后回自己家族企业供职,参与本家族企业的管理,这便造成了这样的事实:家族经营得以维持,同时又是具有专业知识的管理人才进行经营;另一方面,也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层,并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。第三,把阜康的钱庄、当铺、丝绸、茶叶、蚕丝、房地产、医药、票号等非公业务全部剥离,按胡雪岩的股份折算,以胡雪岩的义子的名义成立一家民营企业--胡余庆堂。这样阜康就是一家独立的国有企业,胡雪岩是纯粹的国家干部,万一风吹草动,也是渎职、挪用公款,谈不上侵吞公款、贪污受贿什么的,不会影响胡余庆堂的业务。刘伯温:和晚唐集团一样,大明集团也有帮派体系,当时最主要的帮派是朱元璋赖以起家的淮西集团,这个集团大多数成员是安徽定远人,李善长是淮西集团的文臣的头子,多年经营地盘,已经形成了独特的政治势力。主要人物有胡惟庸、沐英等。当时有人写诗比喻淮西集团是:马上短衣多楚客,城中高髻半淮人。另外,还有以徐达、蓝玉、冯胜、傅友德为首的"将军集团"。侯朝宗:客观来讲,我们许多农民出身的企业家,功成名就后也保持了许多可贵的品质。他们生活朴素,不事奢华,坚持"集体领导制",这和李自成是相似的。但许多经营成功的企业在这种原则下,还是失败了。

赵普:中国的管理者通常"徇私舞弊",用感情代替法规条例,而且寻找各种借口使不符合法规的决策符合法规,就是海大人说的强奸民意,也是宋江决策方式的核心。冯云山坐牢后,洪秀全欣喜若狂,表面上看起来十万火急,立即召集中层干部开会,制订营救计划。此时的洪秀全痛心疾首,比冯云山的爹、妈还有他二大爷以及紫荆山系的领导层还着急,整天吆喝着调兵遣将,却总不见行动。下班后,洪秀全抑制不住心中的喜悦,高兴得在屋子内来来回回兜圈子,心想:好!腐败无能的清政府,您可解除了我的心腹大患了。他还摇头晃脑哼哼唧唧地唱着黄色小调,三天不看《劝世良言》,每天陪伴五姨太聊天打八圈麻将,心情太激动时,还坐着轮船去澳门用公款赌博。这种伟大细腻的作品杨秀清等人看不懂,但洪秀全知道。他想,杨秀清既然与"烧炭党"有关系,那就不可能不知道拜伦,瑞典传教士韩山文在《太平天国起义记》中说杨秀清"严厉肃穆,责人之罪恶,常指明个人,又宣露人之隐恶"。从外表上看,杨秀清的"严厉肃穆"确实和诗人拜伦沉郁、坚定、锋芒毕露的个人气质相似。更重要的是杨秀清具有坚定的革命性,军人气质非常明显,"一切行动听指挥"应该没什么问题,加上文化程度不高,头脑简单,应该易于控制,一旦为我所用,哼!你冯云山算个屁呀。这些人确实很厉害,他们一上台就建立自己的领导班底,企业所有的官僚体系都与他们有关--或结党营私、徇私舞弊,或推诿扯皮、拖沓敷衍,他们对企业缺乏最基本的责任心,严重侵害企业的肌体,企业就是在这种利益的争夺中缺失了集团管理职能,导致企业集团整体运营效率的降低,最终被拖死。

刘伯温:但是,他是朱元璋,不是老兄您,需要什么办不到?偏偏李善长因为建造府邸的缘故向汤和借了300人使用,让汤和给告发了,李善长又给自己的家奴丁斌求情,让朱元璋抓住了把柄,用严刑逼供丁斌,得出了李存义奉了胡惟庸的口信请李善长加入谋反同盟的所谓的证据,这就有了李善长不举报胡惟庸交通倭寇的旁证,总之,一个家奴居然把主人在密室内说的话都举到了御前。你说滑稽不滑稽?这个消息对崇祯皇帝来讲简直是晴天霹雳,把崇祯帝惊呆了。有个大臣知道袁崇焕平日忠心为国,觉得事情蹊跷,劝崇祯皇帝说:"请陛下慎重考虑啊!袁崇焕不是那种人。"bob体育买球违法吗王熙凤:首先,请两位企业家站在各自的角度分析一下洪秀全、冯云山、杨秀清的个人能力及宗派、山头的角逐状况。

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